随着政策的持续收紧、市场的急剧变化和资本的风向转移，在存量资源上拥有先天优势的国央企已敏锐嗅到资管蓝海。属于国企资产管理的大时代已悄然而至，伴随而来的即是机遇又是挑战！
对于拥有多种资产业态的国企而言，该如何盘清存量资产，明确产权归属，避免资产流失？如何盘活存量资产，通过运营赋能，实现资产溢价？如何通过资产证券化，打通资管闭环？手握大量重资产的国企和城投平台，将一一破解难题，让资产焕发新价值。
△「盘活·增值」国有存量资产研讨会·长沙站
8月29日，由明源云空间、明源地产研究院主办，携手湖南楷林国际，在楷林国际会议厅共同举办2019「盘活·增值」国有存量资产研讨会”。明源地产研究院副院长黄乐、保利物业资产运营总经理张鹏、中投咨询研究中心主任王小文三位资管大咖，同湖南省内存量实践嘉宾和省内近50多家国央企的120多余位资管人共同分享“存量资产盘活与增值”的分析理论和实战经验。
△湖南明源云空间事业部总经理谢攀登
会上，由湖南明源云空间事业部总经理谢攀登进行开场致辞：明源云作为国内领先的地产生态链智能商业服务商，致力于让地产生态链更智慧。随着地产由增量向存量的转型，行业对存量领域的关注度持续增加。明源云作为国内地产生态链数字化服务商，两年前战略布局成立明源云空间——专注存量资产领域，为多业态资产提供智慧空间解决方案，赋能存量资产客户提升商业市场资产价值。
同时，明源云搭建了地产界最强的智能商业研究与学习平台——明源地产研究院，通过对全国领先地产企业的深入研究和积淀，推动管理创新。湖南明源云未来会持续组织行业交流活动，和湖湘企业一起共同探讨交流，共同推动存量研究和实践领域的发展，一起携手拥抱资管大未来！
大咖分享
△明源地产研究院副院长 黄乐
研讨会正式开始，明源地产研究院副院长黄乐作为首位上台嘉宾从提升资管能力出发，认为资产管理是一项系统性工程，企业需要从顶层设计出发，进行认知升级、组织重塑、精益管理、数字赋能等一系列管理创新与改造。黄乐表示，“随着政策松绑，国企改革进入快车道。再加上外部市场变化和政策红利的多重叠加，对于坐拥海量资产价值金矿的国有企业而言，这是一个最好的时代！”
“善用数字化技术工具，掌握先进的资管能力是掘金存量资产的关键。”但黄乐同时指出，“千万不要为了数字化而数字化，其最终目标一定是为管理服务，为业务赋能。对于国资企业的资管数字化落地，建议匹配【资产盘点——资产盘活——资本优化】三个阶段的战略目标。”
△保利物业总部资产运营中心总经理张鹏
保利物业总部资产运营中心总经理张鹏围绕《国有企业商办资产运营盘活思路》主题进行了干货分享，将保利物业在资产运营过程中遇到的“坑”与宝贵的经验毫无保留地分享给了大家。
张鹏首先指出：“与传统租售不同，资产运营着眼于资产全生命周期的服务，打造商业闭环才是重中之重。”对商办企业的马斯洛需求理论，建议企业个性化构建，但目的都是服务好企业和员工的需求升级，实现商办资产保值增值。
△中投咨询研究中心主任王小文
房地产行业由于金融化程度高，且单笔资金规模大、使用时间长、资金来源易受政策影响等原因，资金问题向来备受关注。
中投咨询研究中心主任王小文针对政府投融资体系创新，分享了城投转型与国企改革内容。王小文认为，融资平台游走于政府和市场之间，其转型发展，是一个逐步弱化政府属性的市场化过程，且表示，“实现管资产到管资本的转化，需要以国有资本运作平台为抓手，以分类监管完善市场竞争，以混合所有制提升企业效率。”
圆桌环节
坐而论道，研讨会现场还邀请了长沙先导投资控股集团有限公司财务总监周军山先生、湖南楷林房地产运营管理有限公司执行总经理刘小娅女士、湘江集团梅溪湖投资（长沙）有限公司董事夏伟辉先生、湖南棕榈浔龙河生态城镇发展有限公司副总经理熊宇先生与嘉宾面对面展开圆桌对话，从行业大势，全国标杆，一起来看湖湘存量市场的前景、资产管理的道与术。
长沙先导投资控股集团有限公司
财务总监周军山先生
先导是国企平台中，市场化先行最早的一批。成立至今已经11年有余，先导在长沙市委、市政府和湖南湘江新区的领导下，坚持做国企使命的担当者，两型建设的践行者，国企标杆的领跑者，紧紧围绕“一体两翼”（以城市运营为主体，以两型产业和金融投资为两翼）发展战略，致力打造“城市资源综合投资运营商”。
周军山
1、作为国企，作为城市资源综合投资运营商，如何根据自身的战略和定位，打造自身的资源生态圈是非常重要的。资金其实也是企业的一个核心资产，资金链其实是一个企业核心要关注的，赚不赚得到钱是一码事，保不保得住资金链是另外一码事。
2、企业投资进入以后，要怎样资金变为资本，资本变为资产，资产又变为资金，所以资产证券化是先导的必由之路。
3、对于资产盘活，我们从集团层面成立了组织保障。资产公司的走向：对于自己能做透的资产，我们自己持有运营，对于自己想做，又没有能力去做好的，我们就请专业的公司一起来合作经营，对我们有资产但是我们不做的业务，我们就请人来做。
4、合作就要和行业的一二三合作，要等量的门当户对的合作。
湖南楷林房地产运营管理有限公司
执行总经理刘小娅女士
2012年，楷林进入长沙，落子湖南湘江新区滨江新城，打造长沙首个纯正商务写字楼——楷林国际；2019年，项目成为区域内第一个开发建设、第一个交付使用、第一个全面运营的写字楼。
刘小娅
1、楷林是一家很低调、务实的企业，在写字楼细分领域做了十八年，现在是三驾马车同步发力：开发公司、物业公司以及上海2017年成立的轻资产公司，同时2017年的时候成立了楷林研究院，主要做产业和产品的研究，O+事业部主要是做信息化科技服务，以及客户增值和软性方面的服务，以此为两翼支撑三驾马车的发展。
2、楷林在长沙有物业公司、置业公司、运营公司，2017年楷林成立了轻资产公司，轻资产管理的规模目前有200多方了，轻资产管理的独到之处是前期埋头做事，研究好产品，是基础分，另外要盯紧企业发展的需求，做好企业的服务，做好企业里面的人的服务。
3、作为资产领域的开拓者，感受到如长沙这样的二、三线城市的存量市场和资产回报有很大的空间，是一片不可忽视的蓝海。
4、希望资本把眼光更多的放在像郑州、长沙这样的城市，因为这里有大量的优质的资产，欠缺的是优质的资金、优质的管理能力、以及优质的管理人才。
湘江集团梅溪湖投资（长沙）有限公司董事
夏伟辉先生
湖南湘江新区发展集团有限公司简称湘江集团，于2016年4月成立，是涵盖片区开发、城市运营、金融服务、产业投资的大型国有投资公司，是湖南湘江新区基础设施建设、片区开发、现代产业体系构建、生态环境开发和治理、两型社会建设的重要载体。
夏伟辉
1、怎么样解决资产的问题，核心的就是要慎重的投资，一定要想好投资完成后，这些资产未来怎么办？如果没有思考，只是一时冲动决策，十有八九就是打水漂，甚至连水花都没有，所以在这块一定要有职业经理人的坚持。
2、国企效率比较低，受到的干扰也比较多，但是有一个最大的点就是有定力。我们一定不能一个人走，一个人把所有的利都抓在自己手里。赚容易的钱一般赚不长久，所以我们有一个一致的目标：一定要打造我们的运营能力，提供优质的服务。
3、梅溪湖片区走的是产城融合的发展之路，在市委市政府的指导下，在市场调研的基础上，结合梅溪湖片区的资源和整个长沙未来的产业发展方向，我们选择：医养健康，文化旅游，科技研发。在每个板块我们找最合适的、优质的企业进行合作，并且出资控制在30%的股权左右，这样可以更好的发挥市场化的作用。
4、通过混改激发员工的积极性，已经在探索员工持股的可能性。在和其他公司合作的项目上，寻找员工持股的机会，通过这样的方式将国企的蓝领身份变成一个真正自主经营的企业。
湖南棕榈浔龙河生态城镇发展有限公司
副总经理熊宇先生
浔龙河村位于湖南省长沙县果园镇，是乡村振兴战略的中国民族品牌，2019浔龙河作为全国首个以乡村振兴为品牌入选新华社“民族品牌工程”的企业.浔龙河从开发建设到目前的整体运营和管理，整整10年了，这10年的发展阶段也是逐步在过程中探索出了一条特色的浔龙河道路。着力打造一个集生态、康养、研学、文化、旅游等多种产品聚集的世界级田园综合体，成为城市人的梦想家园。
熊宇
1、浔龙河最初是由柳中辉照顾老母亲缘起，后面一步一步的发展为乡村振兴的标杆，在发展的近10年中，浔龙河的模式，形成了企业的市场化推动，政府来做监督和推进，同时基层组织是全程参与的，最后要立足于根本，保障于民生民本。
2、围绕浔龙河的模式，农村土地的混合运用，第一步是解决了土地的确权问题，而且确权一定要充分的体现民意，确权的流程都是公开透明的，同时所有的结论也是通过公投，所有的原住民超过99%同意确权。第二个是原住民的安置问题，老百姓集中安置住的联排别墅，并且按照稻谷来折算还有留于一辆小车的钱来改善生活。第三个就是产业，目前已经形成了文化生态、教育、以及康养、旅游为抓手的产业，并驾齐驱。
3、现阶段我们要完成复制。目前也走出了湖南，和河南的政府、企业等进行合作，未来也很期待和我们的国企同仁一起为乡村振兴贡献力量。
最后，明源地产研究院副院长黄乐、保利物业资产运营总经理张鹏、中投咨询研究中心主任王小文对湖南的国央企，从资产管理与运营的角度提出了建议：
1、作为国资的领导和干部，我们一定要毅力和决心来克服过程中的问题，提高效率，要有担当。在核心业务板块可以做特殊业务特批机制，保证和市场接轨。
2、一定要有人研究政策，任何市场都有风险，我们要做的是风险管理，不是风险规避，我们要在业务边界和风险管理方面做好平衡。红线、底线一定要坚守，有些市场化的业务一定要有政策解决的技术能力。
3、平台公司或者国企转型，背后的推动力量到底是什么？第一是政府的主要领导意志，第二个政策的影响，第三个是企业自身的动力。在转型的企业我们一定要结合自身的战略规划和想法向上营销，争取政府、政策的支持，谋划好自身的业务转型和方向。
4、城投真正转型成功的标志是什么？我们自己要做的事要大过我们帮政府做的事，并且要结合区域经济做业务的多元化。本地的一方水土是我们城投的根基，要结合区域的经济，并研究好城市、政策、行业，做好自身的业务转型。听政府的话，逐步将向市场化倾斜。
盘家底、巧运营、探风险，此次研讨会是一场资管思想盛宴，令人意犹未尽！
面对存量资管大时代，在巨大机遇到来之前，国企既要敢做敢当，严守国资的监管要求，又要兼顾市场化的盈利需求，确实需要更大的担当和更多的智慧。明源云将继续助力房企打通资管血脉，掘金资管蓝海，不负存量时代！
资产管理不再难！
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