8月18日至20日，由HRFlag主办的“新思论坛（Thinkers Summit）”以“伟大的重启”为主题，呈现了一场人力资源行业的云端思想盛会。本次论坛共汇聚了包括现代人力资源之父戴维•尤里奇等35+位国内外专家和企业领袖，致力于助力行业领军者们洞悉新的机遇与挑战，找寻技术、员工、企业发展、全新环境之间的平衡点，高效匹配企业业务调整与组织重构，实现快速破局。
智联招聘CEO郭盛应邀出席，发表了题为“疫情之下的职场更迭”的主题演讲。他解读了疫情如何影响就业市场并推动职场演进，他认为组织和个体需要向内求索，适应不确定时代的生存法则。
疫情重塑就业市场格局，灵活就业趋势体现经济韧性
疫情对上半年整体就业市场持续产生影响，根据CIER指数变化，上半年的整体就业市场虽然从4月起逐渐回温，即4月份CIER指数回升至1.16，5月份上升至1.3，六月份上升至1.65，但仍低于去年同期水平，2020年第二季度，在招聘需求人数同比下降9.89%的情况下，求职人数增长了25.82%，这是造成整体就业景气度下降的直观原因。
郭盛提出，宏观就业数据揭示了就业压力增加这一事实，由于疫情延后了大学生的春招旺季，应届生承受更大压力。但随着疫情趋于稳定、以及中小企业对这部分劳动力的吸收，大学生受到的影响将被弱化，相比之下，40-50岁左右中年人则面临更加残酷的现实。这一群体由于生活负担重、市场竞争力不足等因素，面临的失业风险更高。郭盛提到，中国社会的老龄化趋势将使得这种“中年危机”长期存在。
疫情重塑外部环境时也同时带来机遇，对不确定性最佳的应对方案就是敏捷灵活，这也推动灵活用工需求逆势释放，为就业市场注入一股活力和希望。具体来看，企业端的灵活用工需求十分旺盛，同比达到76%的增速，但劳动力供给规模增加11%。郭盛认为，灵活就业的蓬勃发展对整体劳动力市场是十分健康的，它既增强了市场的流动性，同时让资源分配更加合理。网红经济就是灵活就业中的一个典型现象，疫情期间热度依然不减，网红直播的本质实为销售业务，可通过线上沟通方式消除信息不对称，具有长期发展前景。
郭盛认为中国经济存在韧性，就像生命力顽强的小草一样，总能在风暴后焕然新生。
企业致力打造“羚羊型”组织，敏捷提效
在不确定环境中，“活下去”成为企业的目标。智联招聘调研数据显示，企业更倾向于通过暂时降低工资而非裁员的形式节约成本，与员工风雨同舟。除此之外，企业从业务和管理上，都积极向数字化转型，其中，办公、面试、培训拓展线上场景的占比达到55.76%、30.5%和21.98%，在降本增效的同时更具敏捷灵活的特征。
疫情威胁下，企业通常积极调整之前的招聘计划，缩减招聘规模。智联招聘调研数据显示，60.5%的企业选择减少了普通员工岗位的招聘，而管理层所受到的影响较小，这也侧面说明了在疫情面前企业选择打造一支由核心火种与骨干员工组成的精英型组织，而将可重复的劳动力以第三方外包的形式替代。郭盛表示，精英型、精致型的组织成为企业的最优选，所有的组织都不再追求“大”，而是争做“羚羊型”组织，敏捷面对危机。
员工追求基于安全感的可持续职业发展
职场人选择雇主的偏好与诉求同样发生了改变，在问及职场人在疫情中发生了哪些心态上的变化时，分别有48.76%与43.55%的职场人表示更注重雇主的抗风险能力和企业的人性化管理，这充分体现了职场人心目中的理想雇主是为其提供安全和信赖。郭盛解释道，“经济高速发展时，大家希望往前冲，经济不好的时候则希望更稳定、有更好的福利”。眼前的安全和稳定是生存的基本诉求，未来的持续发展则代表着希望和目标，调研中分别有7成职场人期待获得良好的发展机会和空间；逾6成职场人期盼技能和收入的增长。
郭盛表示，相对于薪酬与奖金，员工更看重的是“今天的安全”与“明天的发展”。这意味着，人才不再仅将企业视为避风港，而是努力打造自己的不可替代性，与企业共同进化。
事实上，也正是这样的内生力量帮助企业平稳度过疫情带来的“至暗时刻”，也同时颠覆了传统商业中“先做大、再做强”的发展逻辑，从企业到个体都转而致力保持羚羊般的敏捷以便时刻应对挑战做出灵活调整。
一年一度的中国年度最佳雇主评选活动也因大环境的变化被赋予新的考量标准。旨在发现那些通过良好的内生力量重塑新生的企业雇主。
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