核心领导人的存在对转型能否成功有着深刻的影响。”这一方面意味着领导人需要坚定地推动变革，另一方面领导人也需要清晰地理解环境，把握变化中的机会并坚定变革的方向。从谷歌、华为、阿里巴巴、腾讯这些大型公司，到柔宇科技、有米科技等新锐公司，他们敏锐地把握变化，从顾客的视角看待变化，哪怕这样做会有风险，甚至失误，他们仍然坚持不断地调整自己，不断地感知不确定性，不断地寻找可能的改变与机会。
变革是一个永恒的话题促变革这件事情，对于很多人来讲挑战是非常大的，为什么？促变革会有三个很大的挑战。
第一个挑战，变革会冲击绩效；第二个挑战，变革会混乱；第三个挑战，变革有可能会让你失去你不想失去的一些人。
所以在整个变革当中，你一定会有这三个问题的，冲击当期绩效，带来混乱，失去你不想失去的人。如果我们想推动变革，把这三样东西调整回来，但是又能够促进我们做变革，那我们就一定要理解促变革这个过程，原则是什么，实施的过程应该注意什么问题？
企业要持续变革，没有哪一天能停下来。如果你是一个最高的领导人，永远记住，变革是你一直要做的事情，如果你也进了舒服区，你的团队也进了舒服区，这个企业就离被淘汰不远。
国内，企业增长放缓；国外，美国磨刀霍霍。很多事情已经拖不下去了。变革的速度正在成倍成倍地增长。甚至，可以预见到，变革或将成为未来商界最典型的特点。
在过去很长一段时间内，制造业都不是镁光灯的宠儿，只有勤劳的双手在不断劳作，源源不断地生产出可供给全世界的养料，高端的如波音飞机、苹果电脑、或者琳琅满目的奢侈品，低端的也有廉价皮鞋、打火机和小米盒子等等，当然，中国制造业靠的是有血有肉的双手，而德国、美国这种资本主义靠得可能是冰冷的机械手臂。随着工业4.0概念的出现，以及越来越多的金融危机，人类越发认识到制造业的重要性，事实上，一个国家如果没有坚实的制造业做基础，那么，他们的金融体系必然是风险极高的，于是，制造业自2014年开始德国寄希望于工业4.0重新回到制造业领袖的位置；美国提出工业互联网的概念；中国制造在世界制造业中占据非常重要的位置，未来可期，中国在适当的时候提出：坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针，坚持“市场主导、政府引导，立足当前、着眼长远，整体推进、重点突破，自主发展、开放合作”的基本原则，通过“三步走”实现制造强国战略的中国制造2025。中国制造业2025——构建以数据洞察为驱动的新价值网络通过大数据、云计算、移动互联网、物联网等新技术的共同作用，充分把握新工业时代下信 息资源带来的机遇，以数据洞察为核心驱动力，贯穿参与者、产品与生产，实现跨界和全球化互联互通的协同，形成集制造和服务为一体的全球化价值网络。“互联网+”时代，制造业正面临强大的压力，必须缩短生产周期、提高生产率及更快速响应市场需求。以流程为基础的协同管理、互联互通，并将重要的工作流程自动化与最佳化的制造商，才能达成上述目标，击败竞争对手。然而，效率低的流程，却仍然在制造业内随处可见，直接阻碍业者成就“端到端”流程的灵活性
德国工业4.0工业4.0（英语：Industry 4.0、德语：Industrie 4.0），或称生产力4.0，是一个德国政府提出的高科技计划。2013年德国联邦教育及研究部和联邦经济及科技部将其纳入《高技术战略2020》的十大未来项目，投资预计达2亿欧元，用来提升制造业的电脑化、数字化和智能化。德国机械及制造商协会（VDMA）等设立了“工业4.0平台”；德国电气电子及信息技术协会发布了德国首个工业4.0标准化路线图。
美国工业互联网：旨在将虚拟网络与实体连接，形成更具有效率的生产系统。希望用互联网激活传统工业，保持制造业的长期竞争力。侧重是以政府战略为推动，通过各产业之间的联盟打通技术壁垒。希望借助网络和数据的力量提升整个工业的价值创造能力。更好地促进物理世界和数字世界的融合。
因此，无论是大型企业还是中小企业，以数字化、网络化、智能化为基础的产业互联网系统无疑会使得制造业运营更加快速、更加灵活，总体成本更低，也使得总资产变得更轻，更能有效的面对各种市场情况以及突发事件。所以，中国制造有可能迎来一波产业智能制造落地的高潮。
