行业的每一次变革，往往由重大事件开始。
因疫情的缘故，很多公共场所实行人流管制，使得原本非常依赖线下卖场的家居行业，必须接受行业变革迫在眉睫的事实。被视为行业需求旺季的第一季度，成为今年行业的低点。以线下为主的家居行业都在进行着后疫情时代的自我革新运动。
对于家居行业而言，真正需要解决的问题，是如何迎合消费者新的消费需求？突如其来的生活变化，提高了人们对于健康的需求及重视。对于产品而言，该需要如何满足这些需求？是否可以借助互联网时代的新的商业模式，改革一直以来固守线下的家居产业，从而解决需求端和供给端的矛盾。
一些企业率先做出了自己的反应。
逆势而上，百思佳探路新零售模式
百思佳作为高裕家居旗下品牌，创立于2008年，是透气记忆绵床垫的开创者。百思佳国内负责人金燕——原左右家私副总裁，后担任喜临门家居董事长助理兼直营事业部总经理，表示她2013年就有了新零售模式想法，而现在终于等到成熟的落地时机。
百思佳国内负责人金燕
对于低频高价的家居行业，其本身零售的基因并不十分明显，所以很难像一些传统零售品牌借助互联网的力量在商业模式上做出创新。这需要大家打破常规思维，以提升效率为结果导向，从各个角度出发做出改变。百思佳新零售模式可谓是新零售浪潮中猛烈的一浪，完全颠覆了传统模式，“小佳优品”平台的问世让我们看到了百思佳在专业技术上的变革，在协同机制上的创新。
面向全民市场，你我都是“经纪人”
“小佳优品”是百思佳推出的一个集软床、电动床、床垫、枕头及各种小件和配套用品为一体的平台，不限合作者的进驻门槛，只要能够带单或开单，即可成为百思佳的“经纪人、渠道商、服务商”，这些经纪人的业绩也会算入地区经销商的业绩中，无形中也能够刺激经销商拓客。对经销商来说，“小佳优品”这个平台助力他们实现了真正意义上的“躺赚”！
在小佳优品新零售模式里，每个人都可能成为“销售”，“全民经纪人”的玩法能最大限度盘活私域流量。六大销售端口同时发力，提升经销商业绩的同时，增强客户粘性，提高客户忠诚度。可以这么说，“小佳优品”平台能够助力经销商赢在起跑线上，跟上当下私域流量崛起的时代趋势。
一个好的平台能带来机遇，但平台背后的产品品质也不容忽视。百思佳背后的高裕家居在国内虽不为消费者熟知，但实力不容小觑。高裕家居拥有16年外销经验，在全球拥有三大生产基地，产品远销美国、欧洲、日本等国际市场，年销售十几亿。从研究到开发，每一张床垫都历经48道高自动化流水生产工序，经历上百次的过程检测，确保为消费者提供高品质睡眠产品，也为经销商免除售后问题之忧。
“全民经纪人”模式引发大咖关注
网易家居华东区主编罗会俊在《 “全民经纪人”，百思佳新零售在下怎样一盘大棋？》一文中对百思佳新零售推出的“小佳优品”平台这样评价到：“流量是电商的生存根本，以消费者为中心，传统的搜索购物模式逐渐演变成发现式消费、口碑式消费，流量逐渐去中心化。
与此同时，该平台为帮助“经纪人”实现各种方式的营销，用24小时制线上线下客服服务作支撑，包括无忧配送安装等，让经纪人只要拓展客户就能实现真正意义上的“躺赚”。
任何领域的变革都是值得鼓励和期待的。百思佳的长远战略瞄准了睡眠经济和健康产业。健康产业背景、睡眠经济升级，主打年轻消费群体的百思佳品牌，正式试水“小佳优品”新零售开放式平台，这一次百思佳新零售模式，或许是行业颠覆式创新的开始。
其实每个家居从业者都希望新零售的革新能成为“真的救心丹”，而不要沦为资本市场的筹码和“皇帝的新衣”。每个经销商、消费者也真心希望从这次新零售的变革中得到“真的”便捷和实惠，而不是“电商定制款”。
当前国际经济环境复杂严峻，外部变数明显增多，家居产业面临的市场转型也存在多方面的挑战。百思佳一改传统的营销模式，转而拥抱消费升级大背景下的新需求和新变化，紧跟市场转变步伐，充分挖掘私域流量，堪称是家居产业在后疫情时代探索新边界的样本。
新零售没有模板可寻，唯一的检验标准是效率的提升，尤其是在链条冗长、业态传统的家居行业。我们完全有理由相信，“小佳优品”会交出一份满意的答卷。
