六年前，曾是IDG China副总裁兼IDG会展集团总经理的她决定辞职去创业；六年后，当初她投身的创业项目脱胎换骨，蜕变出了业内首届一指的公司。
根据轻松筹官方数据显示，轻松集团在全球183个国家已经积累了超过6亿用户，筹款总额超过了360亿元，爱心捐赠次数突破了20亿次。
从跨国公司高管到女性创业家，六年的时间里，她遇见了很各大大小小的难题，但好在时间越长，她越坚定不移的相信自也：只要去做这件事，就一定能做好。
她正是本期《花样盛年》专访的主角：轻松集团创始人、董事长杨胤。
“困难蛮多的，但走过来会觉得没什么”
很多人对杨胤的第一印象，是才貌双全的轻松筹创始人，但开始她只是这个项目的天使投资人。
天使投资后，这个项目发展得并不顺利，初始团队去寻求杨胤的帮助，没想到杨胤决定要辞职并加入这个团队。再后来，杨胤以CEO的身份成了轻松筹团队的一员。
从跨国公司高管到女性创业家，从高大上的办公楼到简陋的创业园区，一切都来得如此突然。而杨胤的这个决定，无疑是职业生的一场“豪赌”。
但她说“我不是纠结的人，我想好的事情我就会坚定不移地去做”，因此对于辞职创业这件事，杨胤或许早已在心里打定了主意，付诸行动只是水到渠成的事。
加入轻松筹容易，加入后要面临的五花八门的问题，却又多又难。但在这些难题面前，杨胤始终乐观，“困难蛮多的，但走过来会觉得没什么。”她还分享了轻松筹从创立到壮大的路上遇见过的两个大难题。
杨胤说：“最开始的时候，我们的项目各种各样，没有特别强的倾向性。”
对于这个难题，在2015年中出现了一个转机。当时，一个叫“拯救创业攻城狮”的项目“火”了，这个项目是去帮一个得了急性肝衰竭的程序员筹款。由于传播速度飞快，“我们大多数同事也都是工程师，他们看到这个项目后，都很有同感，也都进行了传播和捐赠”，很快就筹满了善款。
在应对突如其来的大病、重症时，很多家庭的抗风险能力都很差。而通过“拯救创业攻城狮”项目，轻松等抓住了这一点，“我们不停地优化产品，让更多的人来做这件事情，我们也见到需要这种帮助的家庭特别的多，所以便逐渐聚焦到这方面来了，大病救助慢慢就成为了我们一个特别强的品类。
据杨胤介绍，2015年9月，轻松筹成立一周年时，积累了100万用户，并不算快。但在随后两个月间，因为重点去做大病救助这个品类，轻松筹的用户量迅速增长到了1000万，到2016年春节期间又有一个爆发式的增长。
另外，杨胤还提到了在创业初期遇见的另一个致命的难题一轻松等被大家质疑“到底可不可靠?”在2016年两会期间，《慈善法》刚刚在讨论的时候，“个人救助到底合不合法”这个问题引起了很多争议。杨胤提到，在这个过程中，轻松筹和主管单位及法律界的专家进行了很多次讨论。
当时，这个品类并不是轻松等平台上最大的品类，有很多人说“没有必要去冒这么大的风险”“做公益吃力不讨好，有没有必要去做”………甚至轻松筹内部和股东，都倾向于“那我们就不做这部分，我们把精力都放在自己的农产品，也就是现在我们发展出来的电商等这样一些领域里。”
那为什么杨胤要坚持去做这件事呢？她说：“我们已经打开了这扇门，可以看到用这种方法可以帮助到很多人去解决急需的资金问题，如果那个时间退缩了，那可能就关上了门，你不知道它什么时候还会再开。”
因此，既然这个机缘摆在了轻松筹面前，她就决定要做下去。后来，轻松筹成了民政部第一批避选的互联网公开募捐平台中的一员，和它同台竞技的，是BAT、新浪这样的大型互联网企业。
“让每个家庭都拥有应对疾病的勇气和力量”
每个人都有一个最朴素的愿望，希望自己、家人、朋友身体健康，无病无灾。但没有人能预料到，明天和意外哪个先来?
当面临突如其来的意外时，有些患者很幸运，能够利用爱心筹款去治疗、好转、痊愈，开启新的人生；但有一些患者，就算所有人都尽了最大的努力，也只能带着遗憾离世。
杨胤提到，在创业路上，每当看到一些特别年轻的生 命逝去时，她总会特别的遗憾、难过。比如北大“渐冻症” 女博士娄滔。
娄滔的病逝令人惋惜，但因为在患病期间接受了太多 来自社会的善意，所以在弥留之际她做出了一个决定——捐献遗体，“希望医学能早日攻克这个难题，让那些因为 ‘渐冻症’而饱受折磨的人，早日摆脱痛苦。”
类似北大“渐冻症”女博士娄滔这样的事例，在轻松筹平台上还有很多。虽然遗憾、惋惜、难过是在所难免的， 但正是这些人和事，让人们看到人和人之间的善意总是在传递的。
杨胤说:“创业六年来，我最开心的事，就是轻松筹实实在在地帮助了别人。”而作为一个搭载用户善意的众筹平 台，截至目前，轻松筹已经取得捐赠善款20亿次的成绩。
杨胤说:“创业六年来，我最开心的事，就是轻松筹实实在在地帮助了别人。”
而这20亿次捐赠，是数以亿计的普通人，用5块、10块、50块这样一份份微小的爱，为数百万家庭撑起的希望。
在捐赠善款次数的背后，是一个个鲜活的案例，对于这些患者和他们的家庭而言，因为有了像轻松筹这样的平台，他们在生死线上的挣扎多了一分希望。
因此，在专访中杨胤多次提到了轻松筹最核心的愿景，“让每个家庭都拥有应对疾病的勇气和力量，凡是能够让中国的家庭可以去获得勇气、获得力量的事情，都要去做。”
杨胤说:“我们会围绕着这个核心的愿景去做各种各样的尝试，也因为我们有长远的目标和使命，我们不会为眼前的小的利益所诱惑。”
女性创业者的优势 :柔中带韧
作为一名女性创业者，在职场上、创业中具备哪些优势呢?在《花样盛年》问到这个问题时，杨胤回答了女性创业者大都具备的两个优势:一是韧性，二是柔性。
首先，“女性更有韧性”。杨胤提到，“我们在遇到困 难的时候，能更加坚持。”
其次，女性创业者的柔性。杨胤说:“我身边的高管 几乎都是男性，男人和男人之间或许‘刚烈’更多，我觉 得女性的柔性会让整个团队能更好地凝结起来。”
“我觉得现在的女性并不比男性缺少体力和智慧。”杨胤说到，“但从现状来看，做到企业高管级别、或是展露头角的创业者里，女性的数量还是比男性要少很多的。”
“女性要敢于去赢，要勇敢地站出来，去承担更大的社会责任，在职场上，更应该评估的不是性别，而是能力。我也很少去思考所谓的男性更优还是女性更优，在现代的社会中，只有更优秀的和更差一些的。”杨胤认为以后优秀的女性会越来越多。
另外，在疫情下，由于既定的计划被打乱，市场也出 现了各种各样的问题，很多创业公司都受到了不同程度的影响。
但对于疫情带来的冲击，杨胤却显得从容不迫。她说:“只要市场是真实的，用户是真实的，需求是真实的，我们自己对待用户的心是真诚的，坚持不懈地去做自己的产品，冬天活下来，那一定是最好的公司。”
杨胤提到，轻松筹并不是一家特别激进的公司。她说:“风口来临的时候，轻松筹并不会靠烧钱来获取自己的市场，而是更多的把融资融来的钱用在内部和用户身上。这是心里比较有底的地方。”
专访接近尾声，《花样盛年》请杨胤谈谈轻松筹未来的发展愿景。
对于任何人，杨胤说:“我希望你一辈子都用不到轻松筹，但如果你需要，全世界都会在这里帮助你。”
文丨周玥
来源：花样盛年
