小到个人，中到企业，大到国家，都需要定位。只要有竞争，只要资源有限，只要有优劣短长存在，都需要准确定位，找到自己的优势位置，从而持久发展。中华人民共和国成立于1949年，定位理论由特劳特提出于1969年。祖国70岁，定位50岁，一个在世界舞台上扮演着重要角色，一个在商业领域爆发出强大生产力，都散发着勃勃生机。在19世纪后，曾领先于世界民族之林的我们，开始被列强瓜分、掠夺，历经战乱，九死一生，直到新中国成立，这个过程，可以说是寻找“国家定位”的过程。即，我们的先辈要回答我们从哪里来，到哪里去，在世界上扮演什么角色，如何去的问题，这就是国家定位。随着国内国际政治环境的变化，敌我力量的变化，从而修正我们的政治方针、斗争策略、军事战略等，就是国家定位战略的升级、调整。如：20世纪前半叶是革命与战争，中国的任务是反帝、反封建，争取民族独立，乃至于建国后一段时间，面临一些强权国家的威胁，资源向军事领域倾斜；后半叶是和平与发展，把一切力量转移到经济建设上去，建立“四化”，走中国特色社会主义道路。在人类社会竞争、斗争最激烈的领域——军事领域，战争行为中特别讲究寻找敌人的战略性弱点打击而获胜。比如：赤壁之战、官渡之战、淝水之战、诺曼底登陆作战、仁川登陆作战，特别是抗日战争，日本利在速决（缺乏资源，人口少），而中国利在持久（地大物博，人口众多），从而诞生了不朽著作《论持久战》，成为抗战法宝。包括《孙子兵法》、《战争论》等名著，其中核心原理与定位一脉相承：发挥自身优势，攻击敌人战略性弱点。在百事可乐与可口可乐的百年商战中，可口可乐是可乐的发明者，是正宗可乐，百事可乐恰恰利用这一点，将其定位为“上一辈人的可乐”“过时的”“落伍的”可乐，而百事则是新一代的可乐，充满激情、活力，适合年轻人喝的可乐，从而扭转颓势，成长为两大可乐之一。在为品牌寻找战略定位的过程中，充分研究竞争、品类、认知、优势、趋势五大要素，方可得出准确的战略定位，并围绕定位构建环环相扣的运营配称。同时，时刻关注竞争，适时升级战略定位，以应对竞争环境的变化对企业的影响。定位自2002年来到中国，成就了瓜子二手车、快狗打车、青花郎、简一大理石瓷砖、王老吉、加多宝、东阿阿胶、老乡鸡、劲霸男装等数百个品牌。刘仰东战略定位，立足西南，面向全国，为企业提供战略定位咨询、战略定位内训，已服务众多企业，开展了40余场战略定位课程，受益企业数百家，3000余人走进《刘仰东战略定位》课堂，其中一些企业与刘仰东建立长期战略合作关系。
刘仰东战略定位借助西南高速路LED大屏门户领先品牌虎马传媒，恭祝伟大祖国崛起！
