丁耀飞：做任何事情，都需要方法论。在不同的阶段，有不同的诉求和打法。有人想做强，有人要做大，有人想做壮，有人要做久。有什么基本的方法，能够判断这些做法企业能否成功？
做强，靠能力。最近常被问到：在这个“冬天”，我们要如何突围？除了自己的心力要足够强，能力也要足够强。在未来，有两种能力会越来越重要，两种商业模式会越来越明显，两种企业会活得越来越好。
商业世界千变万化，但万变不离其宗。如果分为两个部分，就是：创造价值，传递价值。创造价值方面，就是利用技术创新和产品创新，获得定价权。
技术创新，举个例子。比如华为。华为的5G技术全球领先，在未来的竞争中，已经抢跑半个，甚至一个身位。你就要用我的。当全世界意识到5G的重要性时，华为的护城河早已深不见底。
当竞争对手或明或暗使坏时，华为又埋头投入6G的研发。真正的技术创新，就是真正的话语权，真正的财富分配权。这是真正的升维突破。很多人说，我没有华为的财力，也没有十年如一日的投入，怎么办？还可以进行产品创新。
做大，靠资本。突围之后，如何占领更多市场，做得更大？靠资本。为什么？大多数企业想要做大，通常的做法是：
把今年赚到的利润，拿出来一部分作为奖励和分红，然后把剩下的钱投入再生产，发展公司。
但是，在竞争比较激烈的市场，尤其是有“网络效应”的互联网行业，这样的做法太“慢”了。必须要足够“快”。一定要“快”。
为什么？我们知道，网络效应是一种用户数量越大，给单个用户带来价值就越大的现象。互联网因为连接，把所有人都联系在一起，网络效应天生就有一种洪荒之力，会像变形金刚一样自我生长。在互联网行业，从来都不是谁先达到“终点”谁就获胜，而是谁先达到“临界点”谁就获胜。
因为只要达到临界点，就会突然呈现指数级的爆炸式增长，最终赢家通吃。其他人呢，认输退场。所以，为了更快，互联网公司有很多我们知道或者不知道的现象。
做壮，靠文化。做大做强，自始至终都在讨论“怎样赚钱”，但是，我们很少讨论“为什么要赚钱”。很多人非常鄙视企业文化，看不起愿景使命价值观，觉得这是自欺欺人。
谁不是看见机会，或者这件事情刚好擅长，就跳下去冲进来呢？但是，创业一定要找到比较自己更“大”的东西，用来指引和激励大家。没有文化的企业，太“薄”。没有使命愿景价值观的企业，太“弱”。所以，企业需要文化，打不倒，也走得更远。
文化在风平浪静的和平时期，体现在团队运行的“效率”。而在生死存亡的艰难时刻呢，文化是让所有人能凝聚在一起，大家能咬牙挺住扛过去，那种强大的精神力量，是一种“生命力”。“效率”和“生命力”，就是文化的意义。
丁耀飞：做强靠能力，做大靠资本，做壮靠文化，成功的企业，一定是抓住了其中的某一样，也许更多，甚至全部。
